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Formation : Parcours certifiant Recruter, animer et piloter l'équipe projet

Bloc de compétences d'un titre RNCP

Parcours certifiant Recruter, animer et piloter l'équipe projet

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Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences constituant le titre certifié de niveau 7 (Bac+5) "Manager de projet" reconnu par l'État. Ce parcours de formation vous apprendra à déléguer, responsabiliser, motiver et accompagner une équipe projet. Vous apprendrez également les différentes étapes du recrutement et à développer les compétences de vos collaborateurs.


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Intra
Sur mesure

Cours pratique

Réf. ZVM
Prix : 4000 € H.T.
  8j - 56h00
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Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences constituant le titre certifié de niveau 7 (Bac+5) "Manager de projet" reconnu par l'État. Ce parcours de formation vous apprendra à déléguer, responsabiliser, motiver et accompagner une équipe projet. Vous apprendrez également les différentes étapes du recrutement et à développer les compétences de vos collaborateurs.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Identifier son rôle et ses responsabilités en tant que manager de projet
  • Analyser et définir le profil à recruter
  • Développer les compétences des membres de son équipe

Public concerné
Responsables projet chargés de l'encadrement de leurs équipes, managers, responsables de service.

Prérequis
Être titulaire d'un diplôme Bac+3 validé ou d'un titre niveau 6.

Programme de la formation

Chef de projet : manager votre équipe

  • Définir les caractéristiques d'une équipe de projet.
  • Comprendre la dynamique d'une équipe de projet.
  • Connaître son rôle, sa mission, ses pouvoirs et sa responsabilité.
  • Concilier respect des partenaires et impératifs de production.
Travaux pratiques
Échange d'expériences.

Mener l'entretien de recrutement

  • Maîtriser les étapes du déroulement de l’entretien.
  • "Vendre" son entreprise.
  • Écouter avec attention.
  • Décoder le non-verbal du candidat.
  • Sélectionner le type de questions pour obtenir la bonne information.
  • Conclure l’entretien.
  • Utiliser des tests complémentaires ou des évaluations.
  • Estimer le potentiel d’un candidat.
Mise en situation
Simulations d’entretiens à partir d’un CV et élaboration d’un guide d’entretien adapté.

Faire progresser les collaborateurs

  • Être à l'écoute de ses collaborateurs.
  • Instaurer un climat de confiance favorisant le dialogue.
  • Utiliser la reconnaissance comme outil de motivation.
  • Pratiquer le feedback. Permettre à chacun d'évoluer.
  • Accompagner son équipe en étant à sa juste place.
Travaux pratiques
Jeux de rôles pour instaurer un climat de confiance au sein d'une équipe et donner des retours à ses collaborateurs. Restitution personnalisée.


Certification
Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf. Réf ZVZ).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Mentions légales
Taux d'obtention : Calcul en attente du passage des certifications des 1ers participants.

Dates et lieux
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Classe à distance